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    為進一步提高工作效率、管理質量和管理水平，建立與完善“以目標為導向的績效管理體系”。8月6、7日，一通集團公司舉辦了《基于目標的卓越績效管理》專項培訓，一通集團總部各職能部門負責人及集團子公司主要負責人共計28人參加了培訓。

    公司聘請著名培訓專家陳松進行授課，陳講師指出，績效管理體系的構建和運行是實現公司戰略目標的重要步驟，是構建公司核心競爭力的重要部分。

    陳講師系統梳理績效考核的相關知識，用大量實例分析做好績效考核工作的重要性和必要性，并重點剖析了績效和薪酬的辯證關系。從戰略達成、定崗定編、績效考核原則、方法、激勵政策等多方面進行了詳細闡述。

    課程中穿插互動練習績效考核與分配的相關內容與技巧，一步步提煉關鍵指標，設置權重，讓參會學員收獲頗豐，充分理解績效考核在公司管理中的重要作用。

    講師強調，績效考核是管理的重要工具之一，績效管理是凝心聚力工程，最終目的是促進企業與員工的共同成長。在績效考核執行過程中，各級負責人要嚴格按流程進行操作，方能體現績效考核的管理作用。通過績效考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最后達到雙贏。

    此次培訓對一通集團公司下一步推進績效管理工作奠定了理論基礎，通過績效考核，營造一種積極推進改革、謀求公司更大發展的良好氛圍，推動一通集團公司戰略目標達成。